أدت المنافسة الشرسة في صناعة التصنيع العالمية وإعادة تشكيل سلسلة التوريد إلى انخفاض الطلب المحلي ونمو صادرات صناعة التصنيع في بلدي عن المتوقع. في الوقت نفسه، يتغير الطلب الاستهلاكي باستمرار، ويتزايد الطلب الشخصي، وتقل دورة التجديد. جلب تحديات جديدة. في هذا السياق، لم يعد نموذج التصنيع حسب المخزون التقليدي (MTS) قابلاً للتكيف، وأصبحت مشاكل مثل مخاطر المخزون ومخاطر التنبؤ سيف داموكليس معلقًا فوق رؤوس شركات التصنيع.

لهذا السبب، تم التعرف على نموذج التصنيع حسب الطلب (MTO) واعتماده من قبل المزيد من الشركات المصنعة المحلية نظرًا لمعدل استجابته العالي، وخصائصه المنخفضة للمخزون، والتوجيه المرن، وخصائص أخرى.

في ظل نمط MTO، يمكن تحديد الطلب كمشروع مستقل، لكن غالبًا ما تواجه الشركات المصنعة حالة تنفيذ مشاريع متعددة في نفس الوقت، مما يتضمن إدارة مركزية وإدارة تنسيق لمشاريع متعددة ذات صلة، مثل تنسيق الموارد بين المشاريع المختلفة، ومحتويات محددة مثل القوى العاملة والمواد ووقت الإنتاج والجدول الزمني، إلخ. هذا يتطلب إدخال أفكار إدارة مجموعة المشاريع (خصائص مجموعة المشاريع: مشاريع متعددة في نفس الوقت، وارتباط المشاريع المتعددة)، مما يضع متطلبات أعلى لإدارة الإنتاج في الشركات المصنعة.

يُعادل نمط MTS إدارة مشروع واحد. تشعر الشركات المصنعة بالراحة في إدارة الإنتاج من خلال نظام ERP التقليدي. ومع ذلك، بعد الترقية إلى وضع إنتاج MTO وإدخال فكرة إدارة مجموعة المشاريع، لا يمكن لنظام ERP التقليدي حل إدارة التعارض وتنسيق المشاريع المتعددة بشكل مثالي ولا يمكنه مواكبة فكرة إدارة مجموعة المشاريع في مواجهة خصائص زيادة فئات الإنتاج، وتقلبات الطلب الكبيرة والمتكررة، وعمليات الإنتاج المعقدة، وزيادة عدد المشاريع المؤقتة. نظرًا لأن النظام القديم ليس سهل الاستخدام، إذا أرادت الشركة تخصيص وتطوير نظام جديد، فسوف تواجه أولاً التكلفة الأولية العالية للتطوير، بالإضافة إلى التكلفة المستمرة لزيادة الوظائف والصيانة اليومية، وستستغرق الكثير من الوقت. في ظل هذه المعضلة، تحتاج الشركات المصنعة بشدة إلى حل مناسب.

توفر Rubik's Cube Netlist حلاً فريداً للاحتياجات الجديدة لإدارة مجموعة المشاريع في الشركات المصنعة. Rubik's Cube Netlist عبارة عن منصة برمجيات قابلة للتكوين، مما يمنح المستخدمين القدرة على إعداد سيناريوهات الاستخدام الشخصية بمرونة وضبطها بسرعة في أي وقت وفقًا لتغيرات السوق والشركات. المنصة قابلة للتطبيق تمامًا على إدارة التنسيق متعدد المشاريع لنمط إنتاج MTO. من خلال القوة الرقمية، يتم تحسين قدرة تسليم الإنتاج للشركات المصنعة بشكل شامل، ويتم التحكم في جودة المنتج الإجمالية، ويتم إنشاء قدرة تنافسية أساسية فريدة.

مزايا نظام إدارة مجموعة عناصر MTO القائم على Rubik's Cube Netlist

مخطط إنتاج طلب مخصص مرن وقواعد للأجر حسب القطعة: في وضع MTO، تكون هناك مشاريع متعددة متوازية، وتختلف العملية والمواد الخام. يمكن للشركات وضع مخططات طلبات تلبي الاحتياجات من خلال وحدة التكوين الغنية المدمجة في شبكة Rubik's Cube، ويمكنها أيضًا تخصيص قواعد للأجر حسب القطعة لجعل تكاليف الإنتاج والأرباح تظهر بشكل دقيق.

عملية إنتاج مرنة، تحقيق معايير العملية وأتمتتها: من الصعب التنبؤ بتغيير وإضافة الطلبات وفقًا لفكرة إدارة مجموعة المشاريع. توفر Rubik's Cube Netlist عملية إنتاج مرنة. يمكن للشركات التخطيط لمهام الإنتاج وضبطها بسهولة في أي وقت وفقًا للتغيرات في الوقت الفعلي للطلبات والإضافة المستمرة للطلبات. يمكن لوحدات العملية تحقيق الضبط التلقائي لعمليات العمل، وفي الوقت نفسه تذكير الموظفين المعنيين تلقائيًا لضمان الإنتاج المنتظم.

التتبع في الوقت الفعلي لتقدم الإنتاج والتحكم في جودة المنتج: تعدد المشاريع المتوازية، وتقدم الإنتاج، والتحكم في جودة المنتج أمرًا بالغ الأهمية، من خلال شبكة المكعب، يمكن لموظفي الشركات المصنعة تتبع تقدم إنتاج الطلبات في الوقت الفعلي، والوصول في الوقت الفعلي إلى ملفات المنتج، لضمان التسليم في الوقت المناسب للطلبات وضمان جودة منتجات الطلبات.

التوصيل السلس مع الأنظمة الخارجية لتوفير المساعدة في صنع القرار وقدرات التحكم: إدارة مجموعة المشاريع هي الإدارة العليا للشركة للتعامل مع المشاريع الاستراتيجية وتنظيم مشاريع متعددة. مع وظيفة "مجموعة الحقول الخارجية" الرائدة في الصناعة، يمكن لـ Rubik's Cube Netlist تحقيق اتصال سلس مع أنظمة خارجية مختلفة أخرى للشركة، مما يمنح المديرين تحكمًا في الوقت الفعلي في المعلومات الداخلية الرئيسية مثل الأشخاص والأموال والمواد والإنتاج والإمداد والمبيعات، وفي نفس الوقت تقديم تحليل إحصائي شامل ودعم بيانات دقيق للمديرين عند اتخاذ القرارات.

التحليل الآلي للبيانات وتوقعات شراء المواد الخام: من الصعب التنبؤ بالطلب في نمط MTO للشركات المصنعة، ويتطلب دورة إنتاج معينة، وإذا لزم الأمر، ستكون هناك احتياجات مخزون معينة. توفر Rubik's Cube Netlist للمستخدمين تقارير تحليل مواد مخصصة، يمكن للمديرين الإنتاجيين عرضها واستخدامها عند الطلب. يمكن أن يُظهر بشكل أكثر وضوحًا ووضوحًا تغييرات المواد في كل رابط، ويوفر توقعات الشراء تلقائيًا، ويحقق وظيفة تقديم عمليات الشراء المسبقة بضغطة زر واحدة.

بعد سنوات من المثابرة في البحث والتطوير والتحسين المستمر، لدى Rubik's Cube Netlist أكثر من 150,000 مستخدم مخلص، بما في ذلك الشركات المصنعة المتوسطة والكبيرة في الداخل والخارج. دعونا نرى ما إذا كانوا يدركون إدارة الإنتاج من خلال Rubik's Cube Netlist.

مكتب تمثيل هواوي في الإمارات العربية المتحدة

استخدم مكتب تمثيل هواوي في الإمارات العربية المتحدة Rubik's Cube Netlist كمنصة تطوير لتطوير نظام إدارة مجموعة مشاريع يدعم نموذج إنتاج MTO، والذي استغرق شهرًا واحدًا فقط من الطلب إلى الإطلاق. يدمج النظام الجديد مسح محطة القاعدة وتصميمها ومتطلبات المواد في الإدارة، ويمكنه تلخيص المواد وفقًا لطلبات محطة القاعدة لتوجيه تخطيط الإنتاج وتخطيط النقل. بعد الإطلاق، واصل مكتب التمثيل في الإمارات العربية المتحدة تحسين النظام الجديد بناءً على التوسع المرن لـ Rubik's Cube Netlist، وقام بتغيير وإضافة الوظائف بسرعة وفقًا للوضع والمتطلبات الفعلية، بحيث يمكن للنظام الجديد دعم جميع متطلبات المشروع بالكامل. لا يحسن استخدام النظام الجديد كفاءة العمل الإجمالية فحسب، بل يحسن أيضًا قدرة المدير على التحكم في تقدم المشروع. في الوقت نفسه، فإن الارتباط الوثيق لجميع الروابط يسرع عملية المشروع.

رافعة واد

رافعة هوا دي هي شركة مصنعة محترفة للرافعات الأوروبية غير القياسية. إنه نمط إنتاج MTO نموذجي. كل طلب هو مشروع، وعادة ما يكون وضعًا متوازيًا متعدد المشاريع. يستخدم Rubik's Cube Netlist لتخصيص تطبيق النظام وفقًا لعملية هوا دي بأكملها. من خلال ميزته الفريدة للتكامل، يقوم بمزامنة بيانات SAP مع التطبيق في كلا الاتجاهين، مما يساعد الإدارات على تتبع بيانات مختلفة وتقدم العملية مثل الإنتاج والتسليم والتركيب في المقام الأول، ويحل محل إدارة مشروع Oracle P6. يحسن استخدام النظام الجديد كفاءة العمل بشكل كبير، ويحسن القدرة الإجمالية للمديرين على التحكم في تقدم المشروع، ويحقق التعاون الوثيق للعمليات المختلفة، ويسرع عملية الإنتاج. بعد طرح النظام، واصلت هوا دي استخدام مرونة وتوسع Rubik's Cube Netlist لتحسين وظائفه وتوسيعها باستمرار للتكيف مع التغيرات في احتياجات إدارة الشركات في مراحل التطوير المختلفة، مما دعم بشكل كبير احتياجات الابتكار في إدارة الشركات في هوا دي.